目前，学院拥有各类专业20余个，师生近万人，并基本确立了以工科知识为依托的商科人才培养模式和以古典诗教为特色的人文素质教育两大特色。
希望你们继续扎扎实实地贯彻下去。作为大型的省属企业，物产集团要进一步加强市场研究，掌握主动。
物产集团作为我省规模最大的国有企业，在这方面要发挥好带头示范作用。（本报记者） 上一篇:集团举办2008年度入党积极分子培训班 下一篇:国务院国资委主任李荣融考察浙江物产 返回。研究表明，世界500强企业有80%以上是主业突出的专业化公司。省属国有企业一定要强化主业为王的理念。我省加快发展服务业、把现代服务业培育成为新的经济增长点的战略举措，是积极可行的。
三要坚持以加强党建为保障，努力建设社会主义市场经济大潮中的模范企业。今年前三季度你们的经营规模、进出口总额、经济效益等仍都取得了较大幅度增长，很不容易，很不简单。五是深化苦练内功不松懈，攀登管理高地要有新水平。
孟伟林总经理在经营工作报告中全面总结了2009年集团经营管理工作，认为呈现6方面特点：一是以客户需求为导向，努力提高市场占有率。2010年集团工作方针是实施战略协同，筑新网络、登新高地、有新创举。胡董事长要求，在2010年经营工作中做到六大结合，即：商业模式创新与业态创新结合，市场拓展与区域平台集成结合，全要素配置资源与体制机制创新结合，产业资本与金融资本互动结合，商流扩大与物流发展结合，物质文明与精神文明结合。四是优化全要素资源配置，战略协同运作要有新作为。
预计集团全年可实现经营规模1100多亿元，进出口总额30多亿美元，总实物量4000多万吨，利润总额超15亿元。实施战略协同，就是要以战略协同为中心，在集团核心价值观引领下，对集团整体及各成员单位的战略目标、发展阶段、经营目标、要素配置、体制机制等进行把握与协同。
登新高地，就是要展示商务模式、业态创新领先特色，站在新的制高点上，优化经营结构，提升经营层次。重点要做好5方面工作：一是深化商业模式创新，经营业态提升要有新成效。二是以强化管理为重点，努力提升运营质量。2009年，集团上下认真贯彻落实两升战略方针和两千工作方针，努力克服全球金融危机下市场需求萎缩等不利影响，创新模式，开拓市场，苦练内功，经营规模实现了增长目标，实物量大幅增长，进出口逆势增长，新业态和终端客户比重明显上升，保持了良性稳健的发展。
三是加强区域集成运作，商流与物流结合要有新局面。三是以优化结构为抓手，外贸继续保持平稳发展。胡董事长强调，贯彻落实2010年工作方针，要更加注重以商业模式创新业绩完成指标，更加注重以管理模式变革提升绩效，更加注重金融资源配置活动支撑业务和自身收益，更加注重发挥资本运作功能和运行的成效，更加注重预算编制的科学、合理性和预算管理的规范性。集团召开经营工作会议 2010-02-02 浙江物产集团经营工作会议于2009年12月9日在杭州国际假日酒店召开。
胡董事长在主题报告中全面分析了集团当前面临的内外部经营形势，深刻阐述了加快商业模式创新、战略转型升级的重要性和紧迫性，并明确提出了2010年集团经营工作总体方针、重要举措及预算要求。他强调，完成2010年全面预算目标，要抓住重点、破除难点、关注热点，深化商业模式创新，加大市场开拓力度，提升内部管理素质，优化全要素资源配置，提高协同运作能力。
六是以项目推进为动力，探索千亿后的持续发展。筑新网络，就是要实网与虚网、网上与网下、现货与期货相结合，构筑面向全国的专业化协作、集约化经营的营销网络体系。
胡江潮董事长在会上作主题报告，孟伟林总经理作经营工作报告。会议回顾总结了2009年集团经营工作情况，部署了2010年经营工作任务。集团公司领导班子成员、专职监事、总部各职能部门负责人以及集团各控股成员公司高管团队成员和浙经院领导班子成员参加了会议日前，集团公司董事会召开会议，正式聘任隋剑光为集团公司总经理。李德忠副主任首先代表省国资委宣读了有关文件，任命隋剑光为省物产集团公司副董事长，提议其担任集团公司总经理，并免去其党委副书记职务。隋剑光出任集团公司总经理 2010-01-27 元月7日上午，省国资委党委书记、主任陈正兴和党委副书记、副主任李德忠以及省委组织部干部三处、省国资委企业领导人员管理处有关人员前来我集团公司，宣布有关物产集团公司领导人员任免的决定。
集团公司领导班子全体成员参加了会议。上一篇:集团召开经营工作会议 下一篇:浙江物产与宁波港集团签署战略合作协议 返回。
孟伟林同志由于年龄原因，不再担任集团公司党委委员、副董事长、董事和总经理职务浙江物产与宁波港集团签署战略合作协议 2010-01-19 2009年12月16日下午，浙江物产集团与宁波港集团战略合作协议签约仪式在宁波港大厦举行。
签约仪式上，胡江潮董事长指出，浙江物产和宁波港集团渊源已久，又同为服务业企业，双方在各自专业领域均处龙头地位，互补优势明显，合作空间宽广。根据协议，双方将发挥各自在港口资源、商贸流通及物流服务和政策环境等方面优势，共同推进临港物流业发展，重点发展钢材、煤炭、液化、木材等大宗商品的港口现代物流服务业，实现商流、物流、资金流、信息流等集聚的社会效应和企业效益。
他重点介绍了宁波港目前的业务框架体系，并承诺宁波港集团将在港口服务、场地设施、海上运输、货运货代等方面对浙江物产集团成员企业提供个性化、差异化的服务，实现强强联合、共同发展。集团公司领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏以及有关成员公司和总部职能部门负责人，宁波港股份有限公司李令红董事长、闻建耀党委书记、吴金坤总裁、蔡申康副总裁、童孟达总经济师及其相关职能部门和下属公司负责人等出席了签约仪式。胡董事长同时介绍了浙江物产在宁波区域的集成运作情况以及商流、物流、资金流、信息流四流集聚的运作模式，并表示浙江物产在未来业务发展中将进一步加强与宁波港以及宁波市、镇海区的多方战略合作，共同推进宁波（镇海）大宗货物海铁联运物流枢纽港项目建设。又讯：12月16日傍晚，宁波市市长毛光烈在百忙中特地安排会见了胡江潮董事长等一行。
其货物吞吐量已连续7年保持中国大陆港口第2位，全球排名第4。宁波港是世界级的深水枢纽港，由北仑港区、镇海港区、大榭港区、穿山港区和宁波老港区组成。
李令红董事长对胡董事长一行到访表示热烈欢迎，并对浙江物产与宁波港集团建立全方位的战略合作关系给予了高度评价。毛市长对浙江物产参与宁波大宗货物物流枢纽港建设以及与宁波港集团签订战略合作协议表示欢迎，并表示，宁波是发展生产资料物流、进出口物流的重要集散地，宁波市政府将为促进现代物流业发展积极创造条件，支持象浙江物产这样的大企业大集团参与宁波物流业建设与发展。
宁波港集团是国内特大型港口企业，主要经营进口铁矿砂、内外贸集装箱、原油成品油、液体化工产品、煤炭以及其它散杂货装卸、储存、中转、运输等业务。此举标志着浙江物产与宁波港长期的全方位的战略合作伙伴关系的良好开端。
陈敏副总经理与蔡申康副总裁分别代表双方共同签署了战略合作协议。（金萍） 上一篇:隋剑光出任集团公司总经理 下一篇:集团M1系统进入全面实施阶段 返回。集装箱保持中国大陆港口第4位，全球排名第8根据《浙江物产集团一体化信息系统实施意见》，为切实贯彻落实浙江物产集团战略发展规划，加强一体化战略管控与战略运行，有序推进集团一体化信息系统建设，集团将全面开展一体化信息系统建设。
（王罡） 上一篇:浙江物产与宁波港集团签署战略合作协议 下一篇:物产金属召开2010年经营工作部署会议 返回。按照战略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化的集团M1信息系统建设的总体思路和集团信息化发展战略规划，构建横向到边，纵向到底、覆盖整个集团，系统集成、信息共享、管理智能、运行高效的集团信息系统，以信息化手段支撑战略规划升级，提高战略管控水平，提升战略协同层次，增强核心竞争能力，促进集团持续、快速、健康发展。
浙江物产集团一体化信息系统简称M1系统，M代表物产、管控、营销等，1代表领先、一体化、一家人等。集团M1系统进入全面实施阶段 2010-01-12 继德勤管理咨询（上海）有限公司中标集团SAP ERP系统实施项目后，12月10日,在集团SAP BI系统实施项目开标会上,集团SAP BI系统实施项目的第一中标人又花落上海数聚信息技术有限公司。
至此，集团SAP ERP系统、SAP BI系统实施商已全部确定，标志着集团M1系统全面进入实施阶段，也标志着集团信息化建设迈出了从方案规划到实施落地的重要一步二是以价值观引领员工素质的修炼，增强员工的应变力和向心力，打造学习型组织和知识型企业。